我國(guó)門窗生產(chǎn)企業(yè)可以做大,企業(yè)可以朝著規(guī);姆较蛉グl(fā)展,企業(yè)可以做到規(guī)模生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,真正限制中國(guó)門窗企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價(jià),也不是人工成本增加,更不是入行門檻低,同行競(jìng)爭(zhēng)激烈,而是我們中國(guó)門窗企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。
現(xiàn)狀:我國(guó)門企大多是“作坊式管理”
目前,中國(guó)的門窗生產(chǎn)企業(yè),絕大多數(shù)是來自于手工作坊,甚至是“師傅帶徒弟”。九正建材網(wǎng)小編在采訪了眾多門企負(fù)責(zé)人后了解到,很多木門企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理20年前也許就只是一個(gè)走街串巷的木匠,而有些鋁門企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理10年前也許就只是一個(gè)鋁合金門窗工程加工個(gè)體戶。這些中國(guó)門窗行業(yè)的前輩,是在機(jī)遇和汗水的陪伴下成長(zhǎng)的。
“人治”的企業(yè)是老板說的算,而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說了算。筆者認(rèn)為:“人治”的“企業(yè)管理”其實(shí)就是“作坊管理”。中國(guó)這么多的門窗生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。
分析:中國(guó)的門窗生產(chǎn)企業(yè),急需要“管理”
我國(guó)門窗生產(chǎn)企業(yè)急需“管理”升級(jí)
有關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國(guó)的木門市場(chǎng)以每年20%以上的速度增長(zhǎng)。且不論這個(gè)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,近些年,中國(guó)門窗市場(chǎng)的增長(zhǎng)是相當(dāng)快的。門窗“企業(yè)”的“管理”水平也在提高,但離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。絕大多數(shù)是“人治”大于“法治”。
在門窗行業(yè),困擾著企業(yè),也是經(jīng)銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。其實(shí)只要是做好企業(yè)的內(nèi)部管理,這些問題都能解決,之所以這些問題沒解決,是因?yàn)槲覀兊墓芾韱栴}沒解決。
策略:我國(guó)門企如何進(jìn)行“管理”?
其實(shí)中國(guó)的門窗企業(yè)管理沒有跟上來,主要是老板的管理意識(shí)沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國(guó)企業(yè)里,老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢,而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺(tái)為自己掙錢,兩者都是為“自己”。所以,到頭來木門老板與職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)以“分手”來結(jié)束他們之間的“合作”。
中國(guó)門窗行業(yè)的老板要想管理好企業(yè),就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說著容易,可做起來卻很難,這取決于老板的胸懷。另外,職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也是相當(dāng)重要的。